评审项目

分值

计分标准及依据

施工组织设计

70分

一、项目理解（12分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目理解情况，进行综合评分：

①对项目总体实施内容表述清晰、完整、合理；②施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理、符合规范要求；③工期、质量、安全、文明的标准与目标合理、符合规范；④对项目特殊工艺和或关键工序设想合理。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

二、施工方案与技术措施（12分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的施工方案与技术措施情况，进行综合评分：

①各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的、切实可行的施工技术方案；②工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全；③对项目关键技术、工艺有深入的表述；④对重点、难点有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

三、拟投入的主要物资计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要物资计划情况，进行综合评分：

①根据工程图纸，结合工程实际实施所需的各类生产物资，编制工程的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划。主要物资数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，完全满足施工需要。

②主要物资明确质量标准，满足工程建设需要，如品质、规格、性能等方面的要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

四、拟投入的主要施工机械、设备计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要施工机械、设备计划情况，进行综合评分：

①机械、设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要；②对机械、设备的使用、保管、故障排除、维修保养，符合相关规定，满足工程建设需要。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

五、拟投入的主要劳动力安排计划（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的拟投入的主要劳动力安排计划情况，进行综合评分：

①各专业各工种有详细周密、经济合理的劳动力安排计划；②各专业各工种劳动力安排计划完全满足施工需要。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

六、确保工期的技术组织措施（6分）

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的确保工期的技术组织措施情况，进行综合评分：

①在施工工艺、施工方法、材料选用，技术人员的选取，技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当；②有控制工期的施工进度计划，有施工总进度表或施工网络图，各项计划图标编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

上述每项满分3分，方案内容阐述清晰、逻辑合理，满足采购文件要求的视为符合。符合的得3分，部分符合的得1分，未提供或不符合的不得分。

七、确保文明施工的技术